为确保公司生产效率提升，加强车间管理水平，提高团队凝聚力，培养一支高素质、高效能的车间管理团队，公司计划于近期举办一次针对车间管理团队的专项培训，现将相关事项通知如下：
培训时间
2023年7月10日至2023年7月14日，共计5天。
培训地点
公司培训中心（具体地址：XXXXXXXXX）
培训对象
1、各车间主任、副主任、班长；
2、车间技术管理人员；
3、班组长、组长助理等。
4、请相关部门负责人将本通知转发至本部门，确保每位参加培训人员知晓并按时参加。
1、车间管理理论与实务
1.1 车间管理概述
1.2 车间生产过程管理
1.3 车间质量管理体系
1.4 车间安全管理
2、团队建设与沟通技巧
2.1 团队建设的重要性
2.2 团队建设的方法与技巧
2.3 高效沟通的技巧
3、技能提升与案例分析
3.1 生产计划与调度管理
3.2 现场6S管理
3.3 问题分析与解决
3.4 案例分析分享
4、生产成本控制与经济效益
4.1 生产成本分析
4.2 成本控制方法
4.3 提高经济效益的途径
5、其他
5.1 车间安全培训
5.2 生产设备操作与保养
培训方式
1、讲师讲授
2、小组讨论
3、案例分析
4、角色扮演
培训考核
1、培训结束后进行闭卷考试，考试合格者颁发培训证书；
2、考核不合格者需参加补考，补考仍不合格者，根据公司制度进行处理。
培训费用
本次培训费用由公司承担，参加培训人员无需自付。
报名方式
1、请各部门于2023年6月30日前，将参加培训人员的名单及联系方式报送至人力资源部；
2、参加培训人员需携带本人身份证原件及复印件参加培训。
注意事项
1、请各位参加培训人员按照培训时间安排，提前10分钟到达培训场地，签到并准备上课；
2、培训期间，请将手机调整至静音或振动状态，以免影响他人；
3、请各位参加培训人员认真听课，积极参与讨论，认真完成培训内容；
4、如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假。
希望各位车间管理团队成员积极响应，认真参加培训，通过此次培训，进一步提升自身综合素质和管理能力，为公司发展贡献力量。
特此通知。
敬请各位车间管理团队成员予以重视！
人力资源部
2023年6月20日
文章总计字数：1678字